2008年5月27日 11:45

[世华财讯]从08年以来，国内发电企业经营形势异常严峻，一方面发电企业必须“内挖潜力、实施自救”，另一方面政府有关部门须实施宏观调控。

综合媒体5月27日报道，进入2008年以来，发电企业经营形势异常严峻，各种不利因素与现象突显：春节前后南方罕见的冰雪灾害造成许多发电企业缺煤停机、13个省区大面积停电；一季度末发电企业出现全行业亏损；进入4月下旬，煤价持续高企，电煤供应再度紧张，库存急剧下降；到5月份，汶川地震爆发，五大发电集团亏损剧增，资金链越绷越紧。发电企业如何摆脱困境，日益成为大家关注的焦点。

从2008年5月份以来，电煤供需形势没有出现往年二三季度资源较多、煤价回落的现象，反而呈持续紧张的趋势。受资源、运力及国际能源价格持续攀升的影响，电煤库存大幅下降，煤价不断上涨，对发电企业造成很大冲击。据某发电集团统计，入厂标煤单价4月份已达到596元/吨，同比上升123元/吨，上涨26%；比2007年末上升120元/吨，上涨25%。据了解，五大发电集团到4月底累计亏损近50亿元。最严重的1家发电集团4月份亏损4亿多元，累计亏损近12亿元，与2007年同期盈利11亿元相比，减少23亿元，降幅206%。4月份，相当一部分电厂单位电量边际贡献已出现负数，资金供应捉襟见肘。总之，目前发电企业碰到了前所未有的困难，经营环境严重恶化，一是煤炭质次价高，又缺供、断供，即使资金充裕也难买到；二是持续大面积亏损，部分发电企业资金链断裂，无钱买煤，库存下降。

根据目前的经济形势、宏观调控的“双防”要求和发电企业面临的严峻困难，一方面发电企业必须“内挖潜力、实施自救”，努力增强抗风险的能力；另一方面政府有关部门要抓紧调研准备，适时出台煤电联动、财政补贴政策，以摆脱发电行业困境。

一是通过对标管理、眼睛向内、降本增效，发电企业要千方百计消化煤炭涨价因素。多数发电企业特别是五大发电集团作为国有企业，面对严峻的经营环境，都要练好内功，从紧、从严控制成本，才能度过难关。如华电集团公司党组决定2008年在全系统深入开展对标管理年活动。围绕“选、建、管”三个环节，重点抓好煤价、煤耗、厂用电率、利用小时、工程造价以及三项费用等指标的对标管理，建立标杆体系、责任体系、评估体系和考核体系。“要千方百计集中一切精力改善安全、经营、发展各项指标，绝不能因为自身工作做不好增加企业亏损”。

二是通过多渠道、多市场、多方式、多主体融资，筹措营运资金，减轻财务费用，控制资产负债率，保安全稳定，保经营发展。在目前严峻的形势下，要结合发电企业实际，认真预测各种不利因素影响，科学制定资金预案和各类应急措施，以防范经营风险，确保经济安全。同时，要坚持“多渠道、多市场、多主体、多方式”融资，要突出贷款融资、股本融资、债券融资、银团融资以及电力资产证券化，实行“三个结合”，即挖掘公司内部资金潜力和拓展外部融资相结合，间接融资与直接融资相结合，存量资产盘活与改扩建项目相结合，有效应对危机。另外，要取得电网企业和银行的理解与支持，及时结算电费，保证必要的贷款。

三是通过借鉴神华集团的发展模式，在现有基础上，进一步投资控制煤炭资源，实现煤电一体化运营，向“电为核心、上下延伸”的综合性能源集团迈进。